A to je přesné téma této knihy. Každý nadřízený by měl být schopen tento potenciál svých zaměstnanců objevit a využít.

A jak to dokazat? Prostřednictvím tří rozhovorů, mezi které patří: • Konverzace o schopnostech zaměstnance • Konverzace o tématu • Konverzace, jaký způsobem dosáhnout výsledku

Konverzace o schopnostech definuje roli pracovníka a jasný cíl. Vedoucí je zodpovědný za určení jasné úlohy svého zaměstnance, což z pouhé nájemné síly může vytvořit důvěryhodného partnera a spoluhráče.

Druhá konverzace má člena týmu motivovat a plně využít jeho jedinečného talentu ve prospěch celé firmy.

Prostřednictvím třetího rozhovoru pomůžete odstranit všechny potenciální překážky z cesty k cíli.