Cílem publikace je pomoci organizacím pružně reagovat na měnící se podmínky v současném turbulentním podnikatelském prostředí. Zamýšlí se nad tím, co je adaptivní organizace, jak funguje, proč ji budovat a jaké jsou její přínosy. Charakterizuje adaptivní prvky např. firem Baťa, Toyota, BMW. Rozebírá 12 bariér bránících budování úspěšné adaptivní organizace. Je jedinečná tím, že překonává tradiční pohledy na organizaci podniku, které se ukázaly jako nedostačující: centralizace, hierarchie apod.